Gelişime başlamadan önce mevcut durumdaki temel problemler ve organizasyon kültürünün somut olarak ölçülmesi önemli bir aşamadır.

Şirketin o anki yönetsel , operasyonel ve süreçsel mevcut durum fotoğrafının net bir biçimde çekilip; etkin analiz yöntemleriyle raporlaştırılıp görüntünün netleştirilmesidir. Bu sayede, ilgili şirket; nerede olduğunu görüp; amaçları doğrultusunda nereye gitmek istediği ile karşılaştırıp; aradaki farkı kapatmak için risklerin etkileri katlanmadan veya yeni riskler ortaya çıkmadan önlem almak şirketinizin devamlılığı ve ilerlemesi açısından faaliyetler listesi ortaya koyarak Gelişim Yol Haritası belirlenir.

Süreç Analizi Yapılabilecek Konular;

-Süreçler
-Tesisler
-Ürünler
-Şirket Verileri
-Müşteriler
-İnsan Kaynağı